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Big Planning

En Black Hat, entendemos los desafíos que enfrentan las organizaciones al trabajar en entornos dinámicos, complejos y altamente colaborativos. Es por eso que hemos desarrollado el servicio de Big Planning, una solución diseñada para simplificar la planificación y el seguimiento de proyectos complejos.

Imagina tener la capacidad de crear una visión compartida entre todos los equipos y partes interesadas, donde cada miembro entiende claramente su rol y contribución al éxito general del proyecto. Con nuestra Big Planning, obtendrás una planificación precisa que identifica riesgos y oportunidades, permitiendo una anticipación proactiva y una toma de decisiones informada.

¿Qué obtendrás?

  • Obtendrás una visión compartida: Todos los equipos y partes interesadas tienen la oportunidad de comprender y alinearse con la visión general del producto o proyecto, lo que promueve una mayor comprensión y cohesión en torno a los objetivos comunes.

  • Obtendrás una planificación más certera: La planificación, al ser colaborativa, permite que los equipos trabajen juntos en la planificación de cómo alcanzarán los objetivos del Program Increment. Esto fomenta la colaboración, la resolución de problemas y la identificación temprana de dependencias y obstáculos.

  • Identificarás riesgos y oportunidades: Al tener a todos los equipos y partes interesadas juntos en una sala (o meet), es más fácil identificar riesgos potenciales y oportunidades que podrían afectar el éxito del Program Increment.

  • Generarás compromiso y responsabilidad: La participación activa de todos los miembros del equipo y partes interesadas en la planificación promueve un mayor compromiso y responsabilidad para lograr los objetivos establecidos durante la Big Planning.

  • Obtendrás una mayor eficiencia: Al tener a todos los equipos y partes interesadas juntos en un mismo lugar, se minimizan las pérdidas de tiempo y se agiliza el proceso de planificación y toma de decisiones.

Características

Formato:

  • 2 días de análisis y recopilación de información.

  • 2 días de facilitación de la Big Planning.

  • 2 días de procesamiento y entrega de outcomes.

  • Modalidad presencial o remota.

Outputs:

  • Roadmap del producto o servicio para el período a trabajar (generalmente 1 quarter) considerando a todos los equipos.

  • Backlog de features para cada equipo.

  • Listado de riesgos y acuerdos de mitigación para el siguiente período.

  • Backlog de accionables de mejora para la próxima Big Planning.

  • KRs y/o KPIs que permitan medir el progreso de la planificación durante el siguiente período.

Consideraciones:

  • El objetivo del siguiente período debe estar claro por parte de los líderes del producto o servicio.

  • Todas las features deseadas a desarrollar durante el siguiente período, deben estar listadas por el o los líderes del producto o servicio.

  • Cada equipo debe tener un rol de facilitador.

  • Tanto los líderes como los facilitadores  deberán destinar al menos 2 horas durante el período de preparación.

¿A quién va dirigido?

  • Si se está ocupando SAFe como metodología de escalamiento, va dirigido a todos los miembros de cada  Agile Release Train (ART).

  • A Líderes que quieran realizar alineamientos y planificaciones estratégicas de productos o servicios que estén siendo desarrollados por más de 4 equipos.

  • A Líderes de Transformación Ágil de grandes corporaciones que quieran alinear su estrategia de transformación.

  • A Líderes de Experiencia de servicios que quieran alinear la experiencia de servicio.

¿Te interesó este servicio?

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